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“ 华美是什么?”

        ——是家庭。我们都是兄弟姐妹,要互助互爱,子女家庭和谐共进。

        ——是学校。时时学,事事学,人人学,相互学,终生学习,不断提升自己,提升他人。

        ——是军队。是高效、有序、齐心协力、团结互助的组织。

        ——是沃土。是每一个华美人充分发挥自己的聪明才智、实现自己人生价值的沃土。 

 

人才战略

       华美集团始终视人力资源管理为整个集团管理的第一重要环节。奉行"以人为本"管理理念,坚持"权责分明、能位相符、薪酬合理"的管理方针,为员工提供良好的事业舞台。

       始终坚持"用人""育人""励人"相结合的原则,将员工个人职业生涯规划纳入集团培训轨道,让员工在服务集团、推动集团战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,接受各种培训,实现个人更高的发展。

       在岗位晋升上,对重要的岗位实行岗位竞聘,向员工提供纵向发展的空间;职位设置上, 将职位设计成具备较强的拉伸性,让每个职位承担较多的工作内容,积极鼓励员工横向发展,培养复合型人才, 给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。 

 

集团员工定位

“专、精、高”。专——对自己的工作专注,专心致志;精——精细、精通,是本行业的行家里手;高——品德、职业操守、思想境界高。 


对骨干(管理)的要求

德、能、绩、勤、廉,坚持四项基本原则:一是要勇于担当,二是勇于批评和自我批评;三是不拉帮结派,对下属公平、公正、包容;四是遵纪守法。 

 

人才观及用人理念

       在华美“人本诚信,奋发卓越,以客户为中心”的经营理念指导下,公司始终将人放在第一位,尊重人才、重视人才、惟才是举、择才善用。公司会竭尽所能,为员工提供公平的薪酬和福利待遇、理想的工作条件和环境、理想的晋升和个人发展机会,以及建立融洽的劳动关系,并将公司与员工的目标结合一起。公司的每一位管理者都怀着同一样的用人理念:

       1、开明:各项与员工相关的政策、制度等均会通过各种方式,让每位员工明白本身的权利和义务。相对来说,若员工有工作上的疑难和建议等,亦欢迎随时与部门主管商讨。

       2、公平与平等:每一位员工在统一政策下均会得到同等看待,并不会因民族、性别、个人关系等而有所差异。

       3、关怀和尊重:无论在公司与员工之间,或员工与员工之间,我们均希望做到彼此尊重和关心,使大家感觉到在此工作是一份乐趣,身旁的同事就如大家的亲友一样,彼此爱戴和互相支持。

       4、培养人才:对于公司的每一位员工,公司都希望通过持续不断的专业培训和脚踏实地的工作实践,切实提高个人综合素质和专业知识技能,让每位员工与公司一起成长,并适时培养和提拔深具领导潜力的优秀员工走上管理岗位,充分发挥每一位员工的特长,共同创造公司经营的典范。 

 

培训理念

       华美集团紧紧围绕“打造学习型企业文化”的指导思想,以素质培育、员工能力提升为目标,以规范培训管理、拓展培训渠道为抓手,以建立健全教育培训激励约束机制为保障,拓宽培训思路,丰富培训内容,创新培训方式,强化培训管理,着力提升教育培训质量和效果,不断提高集团公司员工队伍的综合素质和工作能力,为集团公司建设提供强有力的人才保障和智力支持。

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